1. 新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享
1、談自己對(duì)茶葉專業(yè)知識(shí)的了解；
2、談自己對(duì)茶行業(yè)的現(xiàn)狀理解與前瞻性解讀。
3、談自己在茶行業(yè)做過(guò)的案例，或者實(shí)踐的經(jīng)歷故事。
4、談自己對(duì)茶行業(yè)的喜愛(ài)與期待做出的貢獻(xiàn)。
5、談在行業(yè)內(nèi)可以帶給別人哪些幫助，機(jī)會(huì)。聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的需求，和需求實(shí)際的聯(lián)系起來(lái)。
2. 茶葉營(yíng)銷新模式
習(xí)慣了喝茶的人們，吃茶確實(shí)是個(gè)新鮮的詞。當(dāng)其他的企業(yè)都在忙著證明自己的茶喝起來(lái)味道、口感都是上乘的時(shí)候，紅女卻說(shuō)喝茶不如吃茶好，并找出大量的證據(jù)來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。
它從健康、營(yíng)養(yǎng)的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的茶重新定位到養(yǎng)生的范疇，把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以獨(dú)創(chuàng)的吃茶伴侶，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響，不斷宣傳自己的產(chǎn)品理念和形象，在網(wǎng)絡(luò)上紅紅火火起來(lái)。
四、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場(chǎng)模式
茶葉批發(fā)市場(chǎng)是比較傳統(tǒng)的茶葉營(yíng)銷模式，也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營(yíng)銷模式。
為了適應(yīng)我國(guó)茶葉市場(chǎng)變化需要，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。目前，大約有60%的茶葉是通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的。我國(guó)茶葉批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價(jià)格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場(chǎng)通過(guò)不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸在內(nèi)的服務(wù)功能。
茶葉消費(fèi)模式將趨向四化，即生產(chǎn)無(wú)公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化，顯然，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，因此，我國(guó)的茶葉市場(chǎng)銷量要實(shí)現(xiàn)更大的突破，就必須加強(qiáng)自身的改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
3. 茶葉銷售案例分享
茶葉利潤(rùn)看你怎么計(jì)算你的銷售群體。
原產(chǎn)地如有熟人，或者是家里本身的茶葉可以自創(chuàng)品牌。具體可以參考“小罐茶”。一個(gè)非常成功的案例。
當(dāng)時(shí)的茶葉銷售非?；?。一盒最高時(shí)候能夠達(dá)到上千。成本嘛，既然你打算入行想必多少有了解。
茶葉的銷售目標(biāo)群大多數(shù)在下半年送禮那一群人。
做好包裝，做好人群就是好的經(jīng)營(yíng)。
利潤(rùn)比，散裝的普通茶葉沒(méi)有利潤(rùn)?；驹诎俜种笥??？鄢斯ず头孔?，你看不到任何利潤(rùn)。
精包裝的禮盒，利潤(rùn)差不多百分之一百以上吧。目標(biāo)群要定好。
4. 茶葉自媒體化營(yíng)銷
是要具體到某一類茶葉還是說(shuō)茶葉這個(gè)一大類呢？如果想做好茶葉自媒體，個(gè)人建議你選擇茶葉這樣一個(gè)大類。
5. 茶葉銷售中成功的廣告案例
舌尖的味蕾觸到茶香，就像你我的相遇，是最美的邂逅。
6. 新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享怎么寫(xiě)
月桂與秋色，難與茶比美。安徽綠源茶葉廣告語(yǔ)-----浮丘丹井茶，好禮送大家。茶葉店的廣告----閑情來(lái)小坐，清談?dòng)星宀琛?----品茗品人生 得意綠昌茗龍井的廣告詞----西湖美境名四海 龍井茶香譽(yù)八方一個(gè)路丁茶的茶葉廣告語(yǔ)實(shí)例
7. 新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享會(huì)
?近年來(lái)，一個(gè)全新的品牌闖入我們的視線，“糖脂卡”的概念也被首度提起，元?dú)馍忠曰ヂ?lián)網(wǎng)+飲料的模式席卷了社交媒體和線下門店。
保溫杯里泡枸杞，天氣還沒(méi)有變涼便自覺(jué)穿起了秋褲秋衣，成了當(dāng)下新時(shí)尚。元?dú)馍置翡J地捕捉到了其中的商機(jī)，帶著“糖脂卡”的氣泡水走向了市場(chǎng)。
元?dú)馍株P(guān)聯(lián)公司為元?dú)馍郑ū本┦称房萍技瘓F(tuán)有限公司，成立于2016年4月，注冊(cè)資本高達(dá)2.74億元人民幣，在元?dú)馍謿馀菟瞥鲋?，人們?duì)于無(wú)糖的呼聲已經(jīng)很高，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了無(wú)糖的可樂(lè)、雪碧，而元?dú)馍智『迷谌藗円呀?jīng)適應(yīng)無(wú)糖的口感后正式上線。
除了主打健康二字，元?dú)馍值臓I(yíng)銷也頗多手段，除了冠名湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等眾多王牌綜藝外，元?dú)馍直旧淼陌b設(shè)計(jì)也值得一提。在正面一個(gè)大寫(xiě)的日文“気”，一股日式氣息撲面而來(lái)，在白色的包裝加上“糖脂卡”的描述，也讓人產(chǎn)生一種整潔、健康的感覺(jué)。
有數(shù)據(jù)表明，當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入商店，拿起產(chǎn)品，就會(huì)有50%的可能性去買下這款產(chǎn)品。元?dú)馍值陌b就成功吸引住了消費(fèi)者?？梢哉f(shuō)，僅僅通過(guò)包裝就讓元?dú)馍诌~出了成功的第一步。
作為飲料界的網(wǎng)紅品牌，元?dú)馍值某晒Γ湓谇缹用娴膭?chuàng)新打法也功不可沒(méi)。作為新晉品牌，劣勢(shì)就是飲料的傳統(tǒng)資本不夠，譬如在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、賣場(chǎng)上明顯實(shí)力不足。而元?dú)馍滞ㄟ^(guò)大面積占領(lǐng)一二線城市的連鎖便利店、711、全家、羅森……從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大面積鋪售。2017~18年是新型連鎖超市的高速成長(zhǎng)期，門店數(shù)一年增長(zhǎng)幾千家，元?dú)馍植壬狭诉@波紅利，起勢(shì)很快也是情理之中的事。
但隨著元?dú)馍窒嗬^推出多款產(chǎn)品，讓他獲得市場(chǎng)青睞的包裝也成了它的一大隱患。在氣泡水取得成功后，元?dú)馍滞瞥隽巳椴?、酸奶等，這些產(chǎn)品都增加了一些日文元素，一款酸奶直接打上了“北海道”，甚至部分包裝形象還涉嫌抄襲了日本一家老字號(hào)食品生產(chǎn)商“不二家”，引發(fā)不少爭(zhēng)議。盡管元?dú)馍趾芸煲庾R(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但偽日系的標(biāo)簽還是打在了元?dú)馍值纳砩?。無(wú)糖茶和無(wú)糖氣泡水這兩大健康熱門飲料品類，為元?dú)馍值慕鑴?shì)騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的翅膀，也收獲了年輕消費(fèi)者的一眾好評(píng)。
在品牌定位上，元?dú)馍衷谡Q生之初就決定要搶占“無(wú)糖飲料”的領(lǐng)先者地位。元?dú)馍终业搅艘环N既能保證甜味口感、又能避免熱量產(chǎn)生的蔗糖替代品——“赤蘚糖醇”，代替“蔗糖”，更低脂健康。而在品類上，元?dú)馍肿畛鮾H聚焦兩大細(xì)分市場(chǎng)：一是無(wú)糖茶飲領(lǐng)域，推出燃茶，主打“無(wú)糖解膩喝燃茶”；二是氣泡水領(lǐng)域，推出蘇打氣泡水，主打“0糖0脂0卡”。
從2016年創(chuàng)立至2019年，元?dú)馍謱?shí)際上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全盈利，目前由于元?dú)馍制放莆幕](méi)有形成與消費(fèi)者的強(qiáng)聯(lián)系，加上越來(lái)越多的產(chǎn)品也開(kāi)始做起了氣泡水的生意，喜茶、農(nóng)夫山泉等紛紛入局，甚至青島啤酒公司也推出了產(chǎn)品“輕零蘇打氣泡水”,元?dú)馍值纳婵臻g正不斷被擠壓。
說(shuō)到元?dú)馍郑a(chǎn)品背后的創(chuàng)始人唐彬森也值得一提。據(jù)企查查顯示，唐彬森目前共擔(dān)任2家在業(yè)存續(xù)公司法定代表人，控制企業(yè)包括北京元?dú)馍挚萍加邢薰驹趦?nèi)共17家，而我們所熟知的游戲開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)也是他主創(chuàng)。
根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：
一、“元?dú)馍帧痹诙虝r(shí)間內(nèi)取得巨大成功的原因有哪些？
二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的飲料市場(chǎng)，“元?dú)馍帧比绾螒?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？