績(jī)效工資考核辦法
1、績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理工作中企業(yè)接觸最多的部分，然而，績(jī)效評(píng)估恰恰也是績(jī)效管理過(guò)程中問(wèn)題最為集中的部分。中高層管理人員對(duì)績(jī)效評(píng)估存在大量模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象在許多企業(yè)中極為普遍。不少企業(yè)的管理者甚至在績(jī)效評(píng)估開(kāi)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間以后仍然不清楚其基本的操作規(guī)范和流程，這造成了許多不必要的管理矛盾，甚至使企業(yè)付出了難以估量的沉重代價(jià)，使績(jī)效管理走到了它的反面。 2、績(jī)效評(píng)估旨在通過(guò)科學(xué)的方法、原理來(lái)評(píng)估和測(cè)量員工在崗位（職務(wù)）上的工作行為和工作效果，即在績(jī)效期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的依據(jù)就是在績(jī)效期間開(kāi)始時(shí)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，在績(jī)效實(shí)施與管理過(guò)程中，所收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)估者績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)事實(shí)，也可以作為判斷被評(píng)估者是否達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要求的證據(jù)。 3、績(jī)效評(píng)估是按事先制定的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行考察的過(guò)程。評(píng)估期間的長(zhǎng)短可以根據(jù)工作的種類、評(píng)估的目的等情況來(lái)具體分析后確定。例如：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估以一個(gè)項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期會(huì)比較合適，對(duì)一些簡(jiǎn)單的基層工作，可以以一個(gè)星期、一個(gè)月、一個(gè)季度等為一個(gè)周期。
酒吧、茶藝、樓面等銷售業(yè)績(jī)、日常管理，貨源情況-------哪位管理人員負(fù)責(zé)做成表格形式
副總下面的經(jīng)理負(fù)責(zé)這些