一、我在哈爾濱開車去南寧八馬長壽村需要多少過橋費(fèi)，謝謝
580元
駕車路線：全程約3526.7公里
起點(diǎn)：哈爾濱市
1.哈爾濱市內(nèi)駕車方案
1) 從起點(diǎn)向正西方向出發(fā)，沿世紀(jì)大道行駛320米，進(jìn)入世紀(jì)大道
2) 沿世紀(jì)大道行駛110米，在第1個(gè)出口，右轉(zhuǎn)進(jìn)入天翔街
3) 沿天翔街行駛900米，左轉(zhuǎn)進(jìn)入世茂大道
4) 沿世茂大道行駛4.1公里，左轉(zhuǎn)進(jìn)入松北立交橋
2.沿松北立交橋行駛550米，右前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入哈爾濱繞城高速
3.沿哈爾濱繞城高速行駛25.4公里，朝雙城/長春/沈陽/北京方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
4.沿匝道行駛810米，直行進(jìn)入京哈高速
5.沿京哈高速行駛208.2公里，朝長春東環(huán)/吉林/機(jī)場(chǎng)/伊通方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
6.沿匝道行駛1.5公里，直行進(jìn)入長春繞城高速
7.沿長春繞城高速行駛45.4公里，朝四平/沈陽方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入京哈高速
8.沿京哈高速行駛256.2公里，朝通遼/錦州/北京/撫順方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入王家溝互通
9.沿王家溝互通行駛1.7公里，直行進(jìn)入沈陽繞城高速
10.沿沈陽繞城高速行駛28.4公里，朝錦州/北京/G1方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入北李官互通
11.沿北李官互通行駛1.6公里，直行進(jìn)入京哈高速
12.沿京哈高速行駛500.2公里，朝唐津/唐港/天津/京唐港方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
13.沿匝道行駛1.3公里，直行進(jìn)入唐津高速
14.沿唐津高速行駛43.1公里，直行進(jìn)入長深高速
15.沿長深高速行駛122.2公里，直行進(jìn)入濱石高速
16.沿濱石高速行駛20.4公里，朝滄州/S6方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入王官屯互通
17.沿王官屯互通行駛970米，直行進(jìn)入津滄高速
18.沿津滄高速行駛11.5公里，直行上匝道
19.沿匝道行駛1.2公里，直行進(jìn)入京滬高速
20.沿京滬高速行駛31.9公里，朝上海/濟(jì)南/德州/石家莊方向，稍向左轉(zhuǎn)進(jìn)入京臺(tái)高速
21.沿京臺(tái)高速行駛19.2公里，朝滄州西/石家莊方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
22.沿匝道行駛2.1公里，直行進(jìn)入黃石高速
23.沿黃石高速行駛103.8公里，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
24.沿匝道行駛1.6公里，直行進(jìn)入大廣高速
25.沿大廣高速行駛420.0公里，朝許昌/南陽/S83方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
26.沿匝道行駛1.0公里，直行進(jìn)入蘭南高速
27.沿蘭南高速行駛78.8公里，直行進(jìn)入永登高速
28.沿永登高速行駛26.7公里，朝平頂山/南陽/S83方向，稍向左轉(zhuǎn)進(jìn)入蘭南高速
29.沿蘭南高速行駛48.6公里，朝漯河/舞鋼/G36/S49方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
30.沿匝道行駛540米，直行進(jìn)入寧洛高速
31.沿寧洛高速行駛3.8公里，朝桐柏/隨州/舞鋼/S49方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
32.沿匝道行駛880米，直行進(jìn)入焦桐高速
33.沿焦桐高速行駛92.6公里，朝泌陽東/桐柏/S49方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
34.沿匝道行駛2.0公里，直行進(jìn)入新陽高速
35.沿新陽高速行駛21.0公里，直行進(jìn)入泌桐高速
36.沿泌桐高速行駛30.7公里，直行進(jìn)入隨岳高速
37.沿隨岳高速行駛337.3公里，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入岳臨高速
38.沿岳臨高速行駛23.3公里，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
39.沿匝道行駛900米，過上橋，右前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入岳陽大道
40.沿岳陽大道行駛8.2公里，朝長沙方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
41.沿匝道行駛680米，直行進(jìn)入京港澳高速
42.沿京港澳高速行駛283.5公里，朝衡陽南/永州/南寧/G72方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
43.沿匝道行駛370米，直行進(jìn)入泉南高速
44.沿泉南高速行駛322.6公里，朝機(jī)場(chǎng)/陽朔/柳州/貴陽方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道
45.沿匝道行駛490米，右前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入桂林繞城高速
46.沿桂林繞城高速行駛26.7公里，朝柳州/南寧方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入泉南高速
47.沿泉南高速行駛357.2公里，直行進(jìn)入泉南高速
48.沿泉南高速行駛150米，直行進(jìn)入民族大道
49.南寧市內(nèi)駕車方案
1) 沿民族大道行駛4.1公里，進(jìn)入鳳翔路
2) 沿鳳翔路行駛100米，過右側(cè)的航洋國際城約50米后，右轉(zhuǎn)
3) 行駛10米，到達(dá)終點(diǎn)
終點(diǎn)：廣西巴馬平安長壽村...
二、貴陽白領(lǐng)上班最多的在哪個(gè)位置
都集中在寫字樓，目前貴陽市區(qū)的寫字樓有，紀(jì)念塔商圈，中華路，紫林庵，花果園，亨特國際，郊區(qū)的有，金陽的世紀(jì)城，國際會(huì)議中心，八匹馬附近，白云區(qū)的大山洞，花溪的花溪公園附近，就這些了
金陽新區(qū) 大數(shù)據(jù)
三、中國足球什么時(shí)候能拿世界杯冠軍？？
一直以來關(guān)于中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去“忽悠”了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新―――一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當(dāng)然這些笑話只是中國球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過濃?？墒菑牧硪粋€(gè)側(cè)面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。
回顧中國足球近20年來“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個(gè)結(jié)論―――中國足球并未從多次的失敗中吸取教訓(xùn)，也沒能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗(yàn)。失利就炒教練、換球員、追責(zé)任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發(fā)展思路和實(shí)力水平一樣，都處于“初級(jí)階段”。
要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復(fù)的惡性循環(huán)，最重要的一點(diǎn)就是不要在意暫時(shí)的成績和眼前的得失，而要認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風(fēng)物長宜放眼量，要改變中國足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！
中國足球需要“休克”療法
平心而論，與世界上的足球強(qiáng)國相比，中國足球的起點(diǎn)低，發(fā)展時(shí)間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實(shí)際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險(xiǎn)蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點(diǎn)，結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?0年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。
在目前的中國足球圈里，國字號(hào)球隊(duì)的成績成為了衡量成功與否的最主要標(biāo)準(zhǔn)。為了國字號(hào)球隊(duì)的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設(shè)，使得中國足球在失敗的循環(huán)中往復(fù)進(jìn)行。
如何增強(qiáng)足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強(qiáng)聯(lián)賽建設(shè)？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊(duì)伍？國字號(hào)球隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強(qiáng)國交流？中國足球到底要形成什么樣的風(fēng)格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。
現(xiàn)在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機(jī)構(gòu)在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費(fèi)，用在“中國之隊(duì)”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會(huì)怎樣？國家隊(duì)成績上的休克，一定程度會(huì)換來各方面對(duì)中國足球整體發(fā)展的關(guān)注！
中國足球應(yīng)該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應(yīng)該有這樣的決心，認(rèn)真地反思自身的風(fēng)格和發(fā)展方向；中國足球應(yīng)該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎(chǔ)培育給予更多支持和關(guān)注；中國足球更應(yīng)有這樣的耐性，安于承受基礎(chǔ)建設(shè)過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律
把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊(duì)訪華時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點(diǎn)。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設(shè)的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設(shè)；另一方面，國內(nèi)的青少年足球建設(shè)卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設(shè)落到實(shí)處才是關(guān)鍵一步！
在談到國內(nèi)青少年足球建設(shè)滯后的問題時(shí)，中國足協(xié)副主席楊一民曾在全國青少年足球發(fā)展研討會(huì)上坦承，中國足球在職業(yè)化改革過程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統(tǒng)為主體、以各級(jí)青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個(gè)重要原因。”前國家隊(duì)主帥高豐文則認(rèn)為，目前處在最基層的學(xué)校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴(yán)重萎縮。而國內(nèi)的足球俱樂部因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)的不完善，目前還無法承擔(dān)起培養(yǎng)足球后備人才的任務(wù)。
據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問題上，中國足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進(jìn)行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會(huì)議上，中國足協(xié)提出了一個(gè)青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運(yùn)會(huì)；恢復(fù)各省市的專業(yè)球隊(duì)；重點(diǎn)扶持學(xué)校足球。對(duì)此，中國足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運(yùn)會(huì)任務(wù)，會(huì)比現(xiàn)在的俱樂部更加認(rèn)真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計(jì)劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足校”模式、申思、馬明宇等昔日國腳進(jìn)行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……
不過，正如足壇名宿馬克堅(jiān)在接受媒體采訪時(shí)所說：“無論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設(shè)關(guān)鍵是要落到實(shí)處。政府、體育部門、足球界、學(xué)校和全社會(huì)都要重視這項(xiàng)工作，要有更多的人從事這個(gè)項(xiàng)目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進(jìn)中國足球的發(fā)展。”
從頭開始，落到實(shí)處，對(duì)于現(xiàn)階段的中國足球而言，可謂金玉良言！
關(guān)于中國足球的這個(gè)系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問題后，我們的思維最終必須有一個(gè)落腳點(diǎn)。也就是說，從多個(gè)角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？
最近兩年，關(guān)于“中國申辦世界杯”的構(gòu)想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個(gè)期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現(xiàn)在并無底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國足球的良藥，樂觀預(yù)計(jì)，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動(dòng)力。
2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因?yàn)橛斜本W運(yùn)會(huì)。但奧運(yùn)會(huì)之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢(mèng)想。最近兩三年中，國際足聯(lián)主席布拉特每次來中國，都會(huì)被問到有關(guān)申辦世界杯的話題。瑞士人都會(huì)公開表態(tài)，他支持中國申辦世界杯，并且相信中國能辦好世界杯。
沒有人會(huì)把布拉特的應(yīng)景之辭當(dāng)真，因?yàn)槿藗兒髞戆l(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個(gè)國家，都會(huì)說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想也產(chǎn)生得理所當(dāng)然：以中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設(shè)施狀況、社會(huì)發(fā)展需要，都應(yīng)該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。
連贊助商也這么想。世界杯和奧運(yùn)會(huì)的雙料贊助商阿迪達(dá)斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運(yùn)會(huì)辦完，毫無疑問中國體育的下一個(gè)大賽就是世界杯。我認(rèn)為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個(gè)很嚴(yán)肅的事情。對(duì)于足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來說，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運(yùn)動(dòng)的中國來承辦一屆世界杯，是一個(gè)很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?！痹诮?jīng)濟(jì)騰飛的推動(dòng)之下，很多城市在硬件設(shè)施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。
可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？
中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進(jìn)0球失9球的難堪戰(zhàn)績，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個(gè)史上最爛的東道主。而中國的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。
因此，對(duì)中國足球來說，申辦世界杯只能是一個(gè)美妙的遠(yuǎn)景計(jì)劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊(duì)和聯(lián)賽齊頭并進(jìn)，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內(nèi)人士形象地說，“現(xiàn)在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進(jìn)干凈、高營養(yǎng)的水，再放進(jìn)魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會(huì)健康成長。中國足球的問題根源，其實(shí)還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個(gè)方向亂撞的結(jié)局。如果要申辦世界杯，我們必須要進(jìn)行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來，讓俱樂部的經(jīng)營規(guī)范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進(jìn)來，然后我們有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地去進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。也許4年之后，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>
不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實(shí)。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當(dāng)其沖的就是要選對(duì)掌門人――一個(gè)專業(yè)內(nèi)行、知識(shí)現(xiàn)代、管理科學(xué)的掌門人。
對(duì)于中國足協(xié)需要怎樣的當(dāng)家人，圈內(nèi)早有認(rèn)定，“首先，他要有點(diǎn)足球基礎(chǔ)，至少清楚足球項(xiàng)目和其他項(xiàng)目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運(yùn)動(dòng)的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認(rèn)知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然后找準(zhǔn)定位準(zhǔn)確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識(shí)，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營當(dāng)成企業(yè)管理。”
職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評(píng)。王俊生是專業(yè)出身，主抓競(jìng)賽和項(xiàng)目管理還算內(nèi)行，但江湖習(xí)氣過重，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營等方面的知識(shí)也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長，領(lǐng)導(dǎo)任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規(guī)矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運(yùn)背景，他本身轉(zhuǎn)道足球也有明顯運(yùn)作的痕跡，事實(shí)證明，外行管理一個(gè)項(xiàng)目，無論你本身是否真正有能力有抱負(fù)，都很難找到中國足球問題的癥結(jié)。再加上受奧運(yùn)戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實(shí)，執(zhí)政失敗也成為必然。
2008奧運(yùn)會(huì)后，國家體育總局也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足球這個(gè)項(xiàng)目，本身不是奧運(yùn)奪牌大戶，甚至連奧運(yùn)奪牌點(diǎn)都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實(shí)現(xiàn)社會(huì)化市場(chǎng)管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點(diǎn)――中國足協(xié)最重要的管理者由一個(gè)完全不懂足球項(xiàng)目的行政官員來承擔(dān)。
下一步中國足球改革的第一步，首先任務(wù)應(yīng)該就是選對(duì)掌門人。如果能夠在全國足球代表大會(huì)上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國足協(xié)的管理者，這是最好的結(jié)果。可這種設(shè)想在現(xiàn)行的體育體制之下，實(shí)現(xiàn)起來有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權(quán)，也很難實(shí)現(xiàn)足球項(xiàng)目的徹底職業(yè)化和真正改革。
選對(duì)掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當(dāng)有所變化，聯(lián)賽這一塊應(yīng)盡可能放權(quán)給中超委員會(huì)或職業(yè)聯(lián)盟。
對(duì)于中國足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關(guān)法規(guī)和制度不完善，處理問題情緒化嚴(yán)重，且方式和標(biāo)準(zhǔn)不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對(duì)“假賭黑”現(xiàn)象的無能為力。事實(shí)上越來越多的人認(rèn)為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來工作定位應(yīng)是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級(jí)國字號(hào)球隊(duì)的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應(yīng)該放權(quán)給中超委員會(huì)，或未來可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說，足協(xié)需要從以前的管理者和主導(dǎo)者地位，逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實(shí)用也是最流行的方式。
在經(jīng)營方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場(chǎng)相對(duì)混亂，商家投資也相對(duì)盲目，這時(shí)只要足協(xié)有專門的經(jīng)營人員或招商機(jī)構(gòu)，就能完成基礎(chǔ)的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對(duì)足球項(xiàng)目已缺乏信心，對(duì)足協(xié)主導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時(shí)就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，來把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國足協(xié)如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體――投資人和俱樂部以真正的話語權(quán)，讓他們真正參與進(jìn)來，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。
很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結(jié)構(gòu)能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項(xiàng)目，光憑足協(xié)自身的運(yùn)作能力，這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零?，F(xiàn)實(shí)中中國足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達(dá)斯和中超公司，國奧隊(duì)主教練杜伊實(shí)際上也是中外合作的項(xiàng)目之一，盈方主要負(fù)責(zé)中國之隊(duì)，阿迪達(dá)斯則是一個(gè)特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個(gè)經(jīng)營職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細(xì)考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關(guān)消費(fèi)品外，我們外延的合作者幾乎是一個(gè)空白。
現(xiàn)在的中國足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營不力，國家隊(duì)的經(jīng)營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，后來的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯(cuò)之外，其他的合作都出現(xiàn)了問題。如果中國足協(xié)沒有意識(shí)或者不愿意改變自己的做事方式及對(duì)待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責(zé)任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯(lián)開發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導(dǎo)致的決策失誤。
“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關(guān)鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價(jià)去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場(chǎng)上，一旦只剩下兩個(gè)競(jìng)爭對(duì)手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動(dòng)作，最后弄得大家都很不開心。像中國足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設(shè)局‘黑掉’的。無論是現(xiàn)實(shí)利益還是長遠(yuǎn)利益，最重要的一點(diǎn)，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠(yuǎn)。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個(gè)錯(cuò)誤，第一是太看重錢，對(duì)既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯(cuò)了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應(yīng)能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要。”
“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國足協(xié)。俱樂部經(jīng)營不好可以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)賣甚至倒閉，球員可以因?yàn)榇蚣偾虮蝗！炫粕踔翉U掉，職業(yè)教練可以在一場(chǎng)比賽后立即下課；可中國足協(xié)這個(gè)機(jī)構(gòu)，以及這個(gè)機(jī)構(gòu)里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協(xié)也必須完全走向市場(chǎng)，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風(fēng)橫行這些問題，也不可能在目前的機(jī)制之下得到根本性的扭轉(zhuǎn)?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。
足球改革當(dāng)自上而下，上自中國足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉(zhuǎn)播的困境。
從歐洲足球發(fā)展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個(gè)工具，能夠無限度地?cái)U(kuò)充一場(chǎng)足球比賽的傳播價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。而中超的電視轉(zhuǎn)播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂部一直都認(rèn)為是央視這個(gè)“特殊的電視臺(tái)”，導(dǎo)致了他們電視直播版權(quán)費(fèi)用的難以突破?？蓪?shí)際上，制約中超電視收入水準(zhǔn)的，其實(shí)還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個(gè)惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉(zhuǎn)播不值錢，而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。
2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價(jià)，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權(quán)。英超降級(jí)的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國性轉(zhuǎn)播平臺(tái)（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個(gè)省級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)、12個(gè)市級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)，累積收視人數(shù)達(dá)到1.44億，為中超聯(lián)賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉(zhuǎn)播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人愿意花1000萬美元買三年中超。
事實(shí)上，中超雖有上述26家電視機(jī)構(gòu)在參與轉(zhuǎn)播，但真正付費(fèi)給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權(quán)總價(jià)值也就在3000萬元左右，這個(gè)數(shù)值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠(yuǎn)。問題到底在哪里？當(dāng)年央視死守聯(lián)賽價(jià)格底線時(shí)，時(shí)任體育頻道總監(jiān)的馬國力曾說，“第一，我不能為足球開一個(gè)大口子，中國體育有太多的項(xiàng)目要扶持；二，中國足球聯(lián)賽的價(jià)值的確不高，說白了，這個(gè)賽事還不值錢?！?/p>
1995年1月1日成立的央視體育頻道，當(dāng)年因?yàn)橹辈プ闱蚵?lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨(dú)厚的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運(yùn)頻道）占據(jù)了整個(gè)體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時(shí)候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。
2008年，全國有50家地方頻道和10個(gè)付費(fèi)體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實(shí)際上，足球最紅火時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的42個(gè)地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團(tuán)大約70萬元的中超直播版權(quán)費(fèi)，可在實(shí)際的營運(yùn)中，遼寧臺(tái)播出遼足一個(gè)賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場(chǎng)氣氛和直播時(shí)的互動(dòng)程度，都讓中超直播難以望及。
此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會(huì)在賽季前搞一個(gè)球員的“媒體培訓(xùn)”，就是培訓(xùn)職業(yè)球員如何善待媒體和正確對(duì)待電視機(jī)構(gòu)，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時(shí)間跨度很長，經(jīng)常是賽前一小時(shí)，賽后一小時(shí)，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現(xiàn)代足球其實(shí)就是“電視足球”?？蛇@種理念在中超完全沒有市場(chǎng)。作為聯(lián)賽的主播臺(tái)，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊(duì)和球員的支持。負(fù)責(zé)中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時(shí)的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠(yuǎn)會(huì)認(rèn)為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時(shí)陪媒體聊聊，不高興時(shí)把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點(diǎn)30分的比賽，正常情況下19點(diǎn)25分必須出場(chǎng)，然后是升國旗、合影等儀式，電視機(jī)構(gòu)則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常是19點(diǎn)28分才出場(chǎng)，咱們一點(diǎn)約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價(jià)值得到提升呢？”
這就是現(xiàn)實(shí)：如果電視臺(tái)不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么中超的電視版權(quán)費(fèi)不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。
1、多項(xiàng)政策明確提出2020年足球場(chǎng)地建設(shè)目標(biāo)2015年3月，國務(wù)院印發(fā)了《中國足球改革發(fā)展總體方案》，是中國足球改革與發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是中國體育史上一個(gè)里程碑式的事件。足球場(chǎng)地建設(shè)是競(jìng)賽開展和人才培養(yǎng)必要的硬件保障，在《中國足球改革發(fā)展總體方案》中，加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理是十項(xiàng)重要工作之一。其中第一條便是擴(kuò)大足球場(chǎng)地?cái)?shù)量?！犊傮w方案》要求研究制定全國足球場(chǎng)地建設(shè)規(guī)劃。把興建足球場(chǎng)納入城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，明確剛性要求，由各級(jí)政府組織實(shí)施。因地制宜建設(shè)足球場(chǎng)，充分利用城市和鄉(xiāng)村的荒地、閑置地、公園、林帶、屋頂、人防工程等，建設(shè)一大批簡易實(shí)用的非標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)。創(chuàng)造條件滿足校園足球活動(dòng)的場(chǎng)地要求。同時(shí)，對(duì)足球場(chǎng)地建設(shè)予以政策扶持。對(duì)社會(huì)資本投入足球場(chǎng)地建設(shè)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)土地、稅收、金融等方面的優(yōu)惠政策。在《中國足球改革發(fā)展總體方案》發(fā)布一年之后的2016年5月，國家發(fā)展改革委、教育部 、體育總局、國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議辦公室等聯(lián)合發(fā)布了有關(guān)場(chǎng)地建設(shè)方面的配套政策《全國足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2016―2020年)》，《規(guī)劃》提出的建設(shè)目標(biāo)是：到2020年，全國足球場(chǎng)地?cái)?shù)量超過7萬塊，平均每萬人擁有足球場(chǎng)地達(dá)到0.5塊以上，有條件的地區(qū)達(dá)到0.7塊以上。足球設(shè)施的利用率和運(yùn)營能力有較大提升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益明顯提高，初步形成布局合理、覆蓋面廣、類型多樣、普惠性強(qiáng)的足球場(chǎng)地設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。此外，在2016年5月發(fā)布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，上述建設(shè)目標(biāo)再次被提及。2、建設(shè)現(xiàn)狀為了達(dá)到上述發(fā)展目標(biāo)，“十三五”時(shí)期，國家發(fā)展改革委、體育總局等有關(guān)單位，在指導(dǎo)地方合理確定球場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，開展了全國社會(huì)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)。按照“中央出資金、地方出政策、企業(yè)出服務(wù)”的方式，先后確定兩批共41個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)城市，了球場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃、土地、融資等瓶頸難題。2020年，專門安排中央預(yù)算內(nèi)投資35億元，比2019年增長233%，重點(diǎn)支持社會(huì)足球場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，成功帶動(dòng)地方財(cái)政性資金、社會(huì)資金投入約85億元。實(shí)踐證明，專項(xiàng)行動(dòng)的開展帶動(dòng)了全社會(huì)建設(shè)球場(chǎng)的熱情。根據(jù)國家發(fā)改委等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過開展專項(xiàng)行動(dòng)，“十三五”時(shí)期共帶動(dòng)各地新建社會(huì)足球場(chǎng)地26957塊，全國社會(huì)足球場(chǎng)地?cái)?shù)量較“十二五”末增長了4倍。從區(qū)域看，河南、廣東、云南、山東等12個(gè)省份新建球場(chǎng)數(shù)均達(dá)到1000塊以上，湖南、貴州、西藏、青海等10個(gè)省份社會(huì)足球場(chǎng)地?cái)?shù)均增長7倍以上。同時(shí)從球場(chǎng)類型看，5人制球場(chǎng)是“十三五”時(shí)期全國各省市新建球場(chǎng)時(shí)首要選擇的球場(chǎng)類型，占比超過一半，達(dá)到了67%;其次是11人制球場(chǎng)，占比為16%;7人或8人制球場(chǎng)占比為14%;其他制式球場(chǎng)占3%。從建設(shè)運(yùn)行方式看，新增社會(huì)足球場(chǎng)中，公建公營球場(chǎng)占71.7%，民建民營球場(chǎng)占19.3%，公建民營球場(chǎng)占9%，由社會(huì)資本參與建設(shè)和運(yùn)營的社會(huì)足球場(chǎng)地較“十二五”時(shí)期提升了近3倍，初步形成了政府作用充分發(fā)揮、社會(huì)力量積極參與的足球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營格局。3、“十三五”社會(huì)足球場(chǎng)地建設(shè)指導(dǎo)目標(biāo)超額完成根據(jù)國家體育總局發(fā)布的《2020年全國體育場(chǎng)地統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)》數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，全國足球場(chǎng)地?cái)?shù)量達(dá)到11.73萬塊，場(chǎng)地總面積達(dá)到3.20億平方米。同時(shí)結(jié)合第七次人口普查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，測(cè)算得出截至2020年底，全國平均每萬人擁有足球場(chǎng)地達(dá)到0.83塊，均超額完成建設(shè)指導(dǎo)目標(biāo)。―― 以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《全球足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值研究報(bào)告》
國足現(xiàn)在的實(shí)力，還是不能說成強(qiáng)隊(duì)，沒有王者之風(fēng)。
荷蘭都沒拿過冠軍，你認(rèn)為中國運(yùn)氣好就可以嗎。
少說10屆以后。
2014巴西世界杯！中國隊(duì)上演奇跡！
未知數(shù)。。。 但中國2：0科威特，還是很給力的